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“奮戰(zhàn)開門紅”商管集團(tuán)銳意進(jìn)取打贏開局第一戰(zhàn)

  • 編輯:詹云
  • 來源:市場運營中心
  • 閱讀:6354次
  • 時間:2024年01月26日

摘要:2024年初,商管集團(tuán)在革故鼎新中積極探索消費品牌建設(shè),以開拓創(chuàng)新的精神和“一天當(dāng)三天用”的干勁,在強化商管集團(tuán)的品牌影響力和企業(yè)文化建設(shè)的同時,全力布局海南特色商品資源開發(fā)及銷售工作,并在海南旅投運營中心協(xié)同配合及商管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,正式打贏商管集團(tuán)“年禮”品牌銷售第一戰(zhàn),為年度營收和利潤指標(biāo)的達(dá)成作出重大貢獻(xiàn)。

2024年初,商管集團(tuán)在革故鼎新中積極探索消費品牌建設(shè),以開拓創(chuàng)新的精神和“一天當(dāng)三天用”的干勁,在強化商管集團(tuán)的品牌影響力和企業(yè)文化建設(shè)的同時,全力布局海南特色商品資源開發(fā)及銷售工作,并在海南旅投運營中心協(xié)同配合及商管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,正式打贏商管集團(tuán)“年禮”品牌銷售第一戰(zhàn),為年度營收和利潤指標(biāo)的達(dá)成作出重大貢獻(xiàn)。

三化工作方式,開拓供貨渠道資源。通過規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的工作方式,為各項業(yè)務(wù)的順利開展創(chuàng)造良好條件。商管集團(tuán)對所收集的供應(yīng)商信息進(jìn)行分類和系統(tǒng)整合,建立供貨商庫,為今后銷售工作的開展提供便利。目前已積累品牌方及供應(yīng)商資源超過50家。、




打造年禮套餐,創(chuàng)收近百萬。商管集團(tuán)緊鑼密鼓,精心挑選多款高質(zhì)量、高性價比的商品,通過與元氣森林、蒙牛、農(nóng)夫山泉、百草味、魯花等多家國內(nèi)一線快消品品牌開展密切合作,多方共同打造獨具性價比、品牌優(yōu)勢的“商管集團(tuán)年禮產(chǎn)品”套餐。并于2024年年初正式打贏商管集團(tuán)“年禮”品牌銷售第一戰(zhàn)。截至目前,已與??谑锌乒ば啪帧⒑=瘓F(tuán)、北控水務(wù)(海南)公司、省糧油集團(tuán)、人大附中實驗小學(xué)等30多家單位達(dá)成年禮采購合作,累計銷售額近100萬元,成果豐碩,實現(xiàn)開門紅。





優(yōu)勢互補,拓展場景融合。在商管集團(tuán)品牌資源優(yōu)勢與海南旅投文旅板塊場景優(yōu)勢的有機融合下,商管集團(tuán)正式與元氣森林品牌共同開展元氣森林-智能零售柜投放項目合作,快速打入市場以提高雙方品牌市場曝光度、影響力,為開拓海南旅游快消品市場的最終目標(biāo)奠定扎實基礎(chǔ)。





孵化海南特色大品牌及文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。商管集團(tuán)積極培育海南特色旅游產(chǎn)品,計劃攜手當(dāng)?shù)匦屡d旅游產(chǎn)品品牌共同推出旅游文創(chuàng)產(chǎn)品禮盒,共同孵化海南特色大品牌、大IP。同時,積極響應(yīng)市場需求,努力探索開發(fā)線上小程序銷售模式,鏈接各大電商品牌,進(jìn)一步拓寬銷售渠道,打造線上線下雙開花局勢。





商管集團(tuán)在打贏年禮產(chǎn)品銷售第一戰(zhàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力拓展業(yè)務(wù)渠道,結(jié)合新型消費市場,打開更多銷售場景;創(chuàng)新經(jīng)營模式,以城市IP為中心,與國內(nèi)頂尖文創(chuàng)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊聯(lián)合開發(fā)更符合年輕市場的旅游產(chǎn)品及文創(chuàng)商品,豐富商管集團(tuán)商品種類。同時抓住自媒體流量機遇和挑戰(zhàn),以良好的營銷手段和良性的市場競爭手段獲利創(chuàng)收。
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